12月6日，山西電建召開首次基層單位生產副經理月度例會，副總經理、總工程師杜會兵出席會議并講話。

杜會兵在講話中指出，一是要明確生產副經理崗位職責，增強責任意識，嚴格“三管三必須”，加強安全管理、質量管理、成本管理。二是要客觀認識自身不足，鍛長板，補短板，強化生產副經理應掌握的技能和能力。三是要“一專多能”，加強專業能力、業務能力學習，全方位提升綜合能力。四是要有擔當精神，杜絕等靠要思想、畏難情緒，勇于爭先。五是堅持目標導向，加強計劃管理，合理配置資源，確保目標實現。六是樹立優質履約理念，增強“共贏”意識，以“業主滿意、公司滿意、相關方滿意”為我們的努力方向。

會上，工程管理部就進度管理和生產副經理應知應會進行了培訓交流。11名基層單位生產副經理從崗位職責、應具備的能力、技能、現階段工作情況、存在的問題、管理亮點和典型經驗、下階段工作思路和重點工作安排等4方面進行了專項匯報，并進行溝通交流。    

此次會議采取現場+視頻方式召開，山西電建本部工程管理部、安全監察部負責人，基層單位相關人員70余人參加會議。